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申傅网址:在苹果当设计师超级累!48 小时一轮、每周五见贾伯斯

(图/彭博)

设计工作的忙录早已不是业界秘密,不过若是待在苹果、并和严厉着称的创办人贾伯斯一起工作,体验感受会是如何?一名曾在 2006 ~ 2011 年间,负责领导苹果线上网站设计的设计师 Bob Baxley,便回顾了一些贾伯斯时期的苹果设计团队工作方式。

据 Baxley 的回忆,苹果的设计工作强度相当高,同时以每 48 小时一轮、每周一个大周期的纪律工作。这些行程通常如下:

周一开会,跨部门讨论团队目前的进度以及本周目标。

周二,召开仅有设计师参加的 2 小时会议,让每位设计师展示目前的原型产品,接着每一名与会者都要撰写评论。

这时,当周的发想过程和目标设定就大致完成,第一个 48 小时结束。

接下来的时间到周四,是每个设计师改进并最佳化自己作品的时间。

周四,会再举办 2 小时回顾会议,所有人互相评价作品,之后的时间则继续修改原型作品。

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周五下午 4 ~ 6 点,设计师们会花两个小时和贾伯斯在内的苹果高层开会,一起看当周的设计进度和成果,同时听取他们的意见。

Baxley 整理,大致上,苹果的设计工作就是以每 48 小时为一轮,在时间内疯狂工作、修改并最佳化产品,然后听取回馈,接着进入下一轮 48 小时,在不断的修改和听取反馈间来回。许多时候,周五提报的结果也常会被贾伯斯等人否决,这时候就必须在下周重新发想并提案。

至于好处,Baxley 认为这个流程最大优点就是透明,因为所有人都必须互相评价,团队很清楚彼此的工作内容和进度,也能找到大家都认同的设计方向。

一周一次的会议,也让高层们能掌握目前的状况以及修改方向,不会出现产品已进行到一定阶段、却因主管一时偏好而需要全部重来。

实际上贾伯斯也曾回忆,自己的工作并非在每个设计师的工作中挑选漂亮的成品,并给出评论,而是盯着团队每周逐步推进。贾伯斯并称,如果有一天设计师交出了让他惊讶的东西,其实代表团队的工作流程出现问题。苹果前设计长 Jony Ive 也称,他最重要的工作,是为设计团队打造一个完善的工作流程和文化。

Baxley 也证实了苹果的设计团队规模都相当小,以他的团队来说,就以 8 人规模完成了针对 30 多个国家开放的苹果网路商店以及 App。不过 Baxley 也强调,目前苹果的设计流程可能已和他工作的时期有所不同。

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